Je suis un spécialiste des start-up.

Toute mon activité porte sur les besoins spécifiques des très jeunes entreprises. J’estime que mes prestations n’ont rien à envier à celles des cabinets prestigieux dont les expériences avec des start-up sont, le plus souvent, moins pertinentes.

Une start-up est comparable à un nourrisson qui ne peut parler au pédiatre. La pratique médicale habituelle ne s’y applique pas.


Ouverts à tous
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Tout porteur de projet peut m’approcher directement et sans introduction. Il n’y a pas de taille minimum du projet et je suis prêt à ouvrir un dialogue au stade de la conceptualisation.
 
Constructifs
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J’étudie tous les dossiers que l’on m’envoie. Quant à ceux que je n’accepte pas, j’en explique toujours les raisons. Cela permet au porteur de projet de travailler à nouveau son concept et de revenir.
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Des ressources inédites

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Beaucoup de mes clients avaient besoin d'une personne-clé pour compléter l’équipe. Pour répondre à ce besoin, je maintiens une base de données ultraconfidentielle de managers qui cherchent à quitter les grandes entreprises et intégrer une petite structure entrepreneuriale.

 

Solidaires
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Je prends ma rémunération en parts du capital des entreprises de mes clients. Je suis donc solidaire financièrement avec eux et, le cas échéant, les autres investisseurs. Mon travail n’est rémunéré que si le client réussit.

 

Indépendants

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Je n‘ai pas de liens privilégiés avec des fournisseurs de services. Cependant, je peux indiquer ceux que mes clients ont jugés performants.
Mes clients
Mes services
Ma rémunération
Mon mode
opérationnel
Je suis différent !
Mes clients
témoignent…
Pourquoi tant
d'échecs des
start-up ?
Comment rédiger
un bon
business plan