J'aide mes clients à maitriser chacun de 6 étapes qui mènent à la réussite.

Optimiser la stratégie
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Bon nombre de créateurs ne voit pas tout le potentiel de leur concept. Je m'efforce de l’enrichir.
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Les créateurs ont fréquemment beaucoup d’idées originales mais on ne peut les exploiter toutes à la fois. Je dialogue longuement avec eux pour identifier celle qui a la meilleure chance de succès. Ils s’engagent alors à y focaliser toutes leurs ressources.

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Prévoir le marché de demain
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Une stratégie gagnante se place dans le contexte d’un marché futur. Elle est capable de s’adapter à un environnement qui évolue, parfois très vite.
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On ne peut trop y insister : extrapoler n’est pas prévoir. C’est pourquoi des stratégies élaborées pour atteindre une cible purement financière sont presque toujours irréalistes. Ne tenant pas compte des réactions de la concurrence ou des mutations de la demande, elles sont rapidement obsolètes et mènent souvent à des échecs pourtant évitables.
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Elaborer un modèle financier
qui tient la route
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Je modélise chaque aspect de la stratégie adoptée par un client ainsi que chaque variable importante de son marché présent et futur.
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Mes modèles sont structurés sur les critères
« décisionnels » de l’entreprise en question. Ils présument des prix instables, des concurrents agressifs et des clients peu fidèles. Ils ne sont pas bornés aux règles de la comptabilité fiscale d’aucun pays.
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Mes modèles sont surtout interactifs pour servir, à tout moment, à de nouvelles simulations.


Compléter l'équipe au besoin
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Le créateur visionnaire ne sait pas forcément diriger une entreprise en forte expansion. Trouver l’associé dont il a besoin, compétent et compatible avec lui et son équipe, représente une partie importante de mon service.
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Rechercher des financements
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Je recherche des ressources financières pour mes clients avec des banques et des fonds d’investissement régionaux, parfois avec des capitaux-risqueurs et plus souvent avec des
« business angels ».
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Les business angels sont des personnes physiques qui investissent dans de jeunes entreprises, individuellement ou en groupes. Ils sont souvent des entrepreneurs qui ont réussi et qui savent être patients.
 
Démarrer sûrement
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Démarrer les opérations dans un marché-pilote régional est relativement peu onéreux et permet de valider une stratégie de commercialisation dans le plus petit détail.
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En règle générale, c’est le moyen le plus efficace de pénétrer le marché mondial avec une capitalisation modeste.
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Grâce à ma méthodologie, une fois la réussite du marché pilote acquise, l’entreprise peut souvent s’autofinancer indéfiniment. Le principe, inspiré du franchising, est de faire financer la construction d’un réseau de distribution par les distributeurs eux-mêmes.
 
Mes clients
Mes services
Ma rémunération
Mon mode
opérationnel
Je suis différent !
Mes clients
témoignent…
Pourquoi tant
d'échecs des
start-up ?
Comment rédiger
un bon
business plan