Je suis présent chaque phase de la croissance.

Phase préalable
.
Tout porteur du projet peut me contacter par mail ou par téléphone. Puis il m'envoi tout ce qu'il a déjà rédigé. Après lecture, je lui pose beaucoup des questions par téléphone.
.
.Si j'estime que le projet a un vrai potentiel, et si le porteur de projet le veut, je passe le temps qu’il faut à discuter avec lui et son équipe.
 
Phase de conseil
.
Si nous nous décidons de collaborer, j'établie une proposition écrite des engagements de chacun. Après acceptation de ma proposition par le porteur de projet, nous nous mettons d’accord sur un plan d’action et des échéances.
.

• Optimiser la stratégie et la traduire en modèle financier " actionnable " représentent, typiquement, quelques journées de travail espacées sur des semaines, voire plus d'un mois.

.

• Quant à la rédaction d’un business plan, je
« force » les porteurs de projet à exprimer eux-mêmes mon modèle chiffré en texte. Procéder ainsi garantit qu’il n’y a pas de malentendu.

.

• Le recrutement d’un chef d’entreprise et une levée de fonds auprès des investisseurs ne se prêtent pas à un échéancier strict.

 

Phase de suivi
.

Une fois l’entreprise lancée je propose un " coaching " opérationnel.

.

Je montre aux entrepreneurs comment profiter autant que possible de leurs propres expériences. Je les aide aussi à prévoir, autant que possible, l’évolution de leur marché..

.

Je garanti aux investisseurs qui le demandent un suivi stratégique de l’entreprise pendant trois ans après la levée de fonds : mensuel en Année 1, bimensuel en Année 2 et trimestriel en Année 3.

.
Mes clients
Mes services
Ma rémunération
Mon mode
opérationnel
Je suis différent !
Mes clients
témoignent…
Pourquoi tant
d'échecs des
start-up ?
Comment rédiger
un bon
business plan